Стратегические перспективы и развитие: Интервью с Владиславом Бессарабовым, главой…

Global Pharmaceutical Leaders’ Club представляет интервью с Владиславом Бессарабовым, главой стратегического бизнес-подразделения Евразия компании АО «Босналек». Давайте заглянем в будущее фармрынка и узнаем, какие планы и приоритеты заложены в стратегии развития компании.

Владислав Бессарабов поделился с нами своими взглядами на будущее компании в регионе Евразия. В интервью обсудили следующие вопросы:

  • Какие приоритеты стоят перед вашей компанией в регионе Евразия? В каких странах и в каких сегментах Вы видите наибольшие перспективы для вашей компании?
  • Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразия, Вы выделяете для своей компании?
  • Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Владислав Бессарабов подчеркнул важность понимания динамики развития рынков и готовность адаптироваться к новым вызовам. Он выразил уверенность в успешном будущем компании «Босналек» в регионе Евразия и приглашает к обсуждению и сотрудничеству на Евразийском Фармацевтическом Саммите.

Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?

Будучи нацеленными на устойчивое и динамичное развитие, для компании “Босналек” в приоритете весь регион Евразия, где мы уже не первый год выстраиваем партнерские взаимоотношения с ключевыми игроками фармацевтической дистрибуции и розницы. Во многих странах наши препараты уже прочно заняли свои ниши, либо выходят на рынок или находятся в стадии регистрации. Сейчас “Босналек” представлен, в основном, безрецептурными лекарственными средствами, но мы постоянно мониторим рынок и изучаем перспективы включения в страновые портфолио и рецептурных препаратов из широкого перечня продукции, выпускаемой нашим предприятием. Благо, европейский подход к контролю качества и безопасности, соответствие требованиям надлежащей производственной практики, а, главное, гибкость в ценообразовании и коммерческой политике, позволяют нам создавать интересные и востребованные предложения как для бизнес-партнеров, так и для конечного потребителя.

Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?

За прошедший год экономики большинства стран региона получили мощный стимул благодаря резко возросшему импорту и реэкспорту, а также дополнительным входящим валютным потокам. Все это, в свою очередь, заставляет бизнес искать новые возможности для «парковки» денег в виде надежных инвестиций, и фармрынок – как раз такое перспективное направление. Мы ожидаем рост конкуренции не только между международными производителями, но и выход локальных игроков в наиболее перспективные сегменты фармрынка в качестве его полноправных участников, и возможно, драйверов. В любом случае, мы планируем активно инвестировать в развитие и завоевывать доли рынка в интересующих нас сегментах и странах.

Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Текущий ландшафт рынка регионов весьма разнороден, поэтому мы вынуждены сталкиваться со множеством вызовов и выстраивать свою бизнес-политику в многовекторном формате. Так, присутствие в евразийском регионе требует учитывать одновременные инициативы разных стран по регулированию ценообразования, изменению требований к регистрации, введению процедур маркировки, а также транспортно-логистические преобразования. И этот многовекторный подход в планировании, на сегодняшний день, является единственно возможной формой работы, требующей гигантской вовлеченности, осведомленности и отдачи. Именно поэтому площадка Евразийского Фармацевтического Саммита является прекрасной возможностью для обмена информацией и лучшими практиками между участниками рынка.

Открываем двери в мир здоровья: Интервью с Хаканом Эртюрком,…

Global Pharmaceutical Leaders Club рад представить вам эксклюзивное интервью с Хаканом Эртюрком, генеральным директором компании Solgar в России и странах СНГ, который делится своими взглядами и планами для развития на растущих рынках региона Евразия.

Здоровье как главный приоритет: Современное общество все больше стремится к здоровому образу жизни, и компания Solgar нацелена на предоставление качественных продуктов, способствующих благополучию. Мы расскажем вам, какие страны и сегменты здоровья видит Хакан Эртюрк как наиболее перспективные.

Тенденции, формирующие будущее: Хакан Эртюрк дает свой взгляд на тенденции, влияющие на здоровье и фармацевтику региона Евразия. Он рассказывает о росте интереса к профилактике заболеваний, а также об инновационных продуктах, отвечающих запросам современных потребителей.

Регуляции и вызовы: Развитие рынка всегда связано с регуляторными изменениями. Какие нововведения ожидаются и как Solgar готовится к ним? Хакан Эртюрк дает обзор планируемых изменений и рассказывает, как компания планирует сохранить высокое качество своих продуктов.

Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?

Серьезный акцент в своей работе мы делаем именно на развитие культуры приема нутриентов. Притом не только среди населения, но и представителями фармацевтического бизнеса, так как этот сегмент стремительно развивается в мире как отдельная категория. Мы видим перспективы развития в таких странах, как Узбекистан, Казахстан, Кыргызстан, Азербайджан и Армения.

Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?

Главной тенденцией мы видим рост интереса к нутриентной поддержке, а именно регулярному приему БАДов на ежедневной основе. Глобально ощутимый рост пришелся на период пандемии и после нее, в том числе среди специалистов здравоохранения. Особенно обсуждается прием и использование БАдов в традиционных медицинских подходах, в том числе для снижения нагрузки на систему здравоохранения путем фокусировки на определенных категориях хронических заболеваний.

Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Мы выделяем такие проблемные зоны, как регулирование вопроса трансграничной торговли, когда речь идет в первую очередь о безопасности потребителей, адаптация уровня допустимых суточных дозировок в соответствии с международными стандартами, таможенные пошлины для некоторых стран, где они значительно завышены, что касается не только импорта, но также экспорта и закупки сырья.

Маркус Зигер

Лидерство инноваций и глобальное влияние: Интервью с Маркусом Зигером,…

Маркус Зигер, генеральный директор Polpharma Group в эксклюзивном интервью Global Pharmaceutical Leaders’ Club рассказал о приоритетах и перспективах развития компании в регионе Евразия и о регуляторных изменениях, оказывающих наибольшее влияние на развитие фармацевтических рынков в странах Средней Азии, Кавказа и Восточной Европы.

Компания SANTO, член Polpharma Group, – один из лидеров фармацевтических рынков региона Евразия. Благодаря своим передовым технологиям и уникальной экспертизе, компания завоевала репутацию инновационного лидера с глобальным влиянием.

Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?

SANTO – ведущий фармацевтический производитель лекарств в Центральной Азии, входящий в европейскую группу компаний Polpharma, производящую эффективные, безопасные и доступные препараты для лечения заболеваний в 12 фармакологических группах. Всё производство и складское хозяйство нашей компании имеют сертификаты GMP ЕАЭС и Республики Казахстан. Наша научно-исследовательская лаборатория является одной из лучших в Центральной Азии. Там разрабатываются различные виды лекарств и реализуются исследовательские программы. В этом и заключается главное преимущество SANTO – мы не занимаемся простым трансфером технологий, мы не только импортируем, но и разрабатываем собственные генерические лекарственные средства.

Приоритетом SANTO является расширение портфеля лекарственных средств с учетом потребностей местных рынков, увеличение присутствия в таких странах, как Узбекистан, Кыргызстан, Монголия, Туркменистан, Таджикистан, Афганистан и других. Наши эксперты имеют четкое представление о спросе на лекарственные препараты различных форм и дозировок и прилагают все усилия для удовлетворения потребностей систем здравоохранения.

Мы выступили с инициативой “GO WEST!” Это проект, направленный на развитие центральноазиатского фармацевтического хаба из Шымкента, создание современного центра R&D и контроля качества, а также прохождение инспекции Европейского Союза для получения сертификата GMP для нашей производственной площадки. С этим сертификатом компания планирует начать экспорт своих препаратов в страны ЕС.

Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?

После пандемии люди стали осознавать, что здоровье – для каждого из нас самое важное и ценное в жизни. Всё больше людей хотят перейти на здоровый образ жизни. В этом ключе наша цель – помочь им оставаться здоровыми как можно дольше и предотвратить развитие заболеваний. Иммунные системы ослабли, поэтому мы стали производить больше пищевых добавок, витаминов и других продуктов, которые помогают при обращении человека к врачу не запускать болезнь и не превращать ее в хроническую. Это первая тенденция, которую мы отмечаем.

Второе, что мы отмечаем, – увеличение спроса на лекарства. В США и Германии, как известно, 80% медицинских препаратов – дженерики. В нашей компании мы тоже производим в основном дженерики. Как правило, они дешевле и доступнее для населения. Поэтому мы верим, что расширение производства таких лекарств в Казахстане позволит большему числу людей получить необходимое лечение и в странах Центральной Азии. Мы считаем, что генерические препараты – лучшее решение для поставщиков медицинских услуг, поскольку в странах Центральной Азии ограничен объем средств, которые можно потратить на лекарства. Потребность в лекарствах и их потребление постоянно растут на так называемых развивающихся рынках. C развитием системы медицинского страхования в странах нашего региона фармацевтические рынки будут увеличиваться как в количестве упаковок, так и в денежном выражении. Это создает возможности для развития нашего портфеля и продаж в регионе.

Например, за все эти годы мы инвестировали в SANTO около 108 млн долларов, и до 2025 года увеличим эту цифру до 130 млн долларов. Сейчас мы заканчиваем наш проект по созданию нового R&D и испытательного центра на заводе в Шымкенте. Здесь будут самые передовые технологии, соответствующие европейским стандартам. Это будет первый завод в Центральной Азии, который будет производить лекарства по европейским стандартам. Мы верим, что страны региона перейдут на препараты, произведенные по самым высоким стандартам качества GMP в качестве основы для лечения своих пациентов.

Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Регион Евразия идет по пути унификации нормативов с января 2015 года. Тогда была поставлена цель создать единую систему регулирования в рамках Евразийского союза, которая охватывала бы некоторые страны региона (Казахстан, Россию, Кыргызстан и Армению). Эти усилия привели к единым нормативным требованиям, единым стандартам GMP и правилам обращения лекарственных средств. Одним из ключевых элементов было введение процесса взаимного признания при выдаче регистрационных удостоверений, что было бы преимуществом для производителей. Это удалось лишь частично — процедура работает не совсем так как ожидалось.

Эти усилия привели к определенному успеху и обновлению регистрационных досье и производственных процессов. Поскольку не все страны входят в Евразийский экономический союз, они разрабатывают свои собственные пути регулирования, ссылаясь на EMA, ICH, FDA или имеют собственную систему.

Например, мы видим в Узбекистане тенденцию к участию в EMA и ICH, но правовые акты не полностью соответствуют европейским нормам. Совсем недавно, в январе, Узбекистан ввел новые принципы регистрации, которые ущемляют права европейских производителей, не включенных в Список исключений.

Данный список был составлен некорректно, в него попали не все страны Европы c производствами, полностью соответствующими требованиям европейских стандартов. Это говорит о несовершенстве существующих правовых актов.

Это влияет на производителей из ЕС, таких как Polpharma, которые столкнутся с задержками в выводе новых продуктов на рынок Узбекистана, что приведёт к отсутствию необходимых для пациентов лекарств. Мы действительно разочарованы этим нормативным изменением. Мы считаем, что такого рода нормативные изменения ограничивают рост рынков и снижают их привлекательность в регионе. Надеемся, что в будущем удастся избежать таких ситуаций, потому что благо пациента должно стоять на первом месте.

Арминас Мацевичус

Развитие фармацевтических рынков в Евразии: взгляд вице-президента компании Stada

Арминас Мацевичус, вице-президент в регионе “Евразия” компании Stada, в эксклюзивном интервью для Global Pharmaceutical Leaders’ Club рассказал о приоритетах компании в регионе «Евразия», перспективах развития, а также актуальных тенденциях и регуляторных изменениях, влияющих на фармацевтические рынки.

В интервью с Арминасом Мацевичусом мы обсудили следующие вопросы:

— Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?
— Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?
— Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?

После присоединения продуктов Sanofi к портфелю STADA в Евразии мы значительно укрепили наши и без того сильные позиции в сегменте СНС (Consumer Healthcare). Безусловно, мы будем развивать это направление, как через инвестиции, так, возможно, и путем привлечения партнеров, таких как Sanofi. При этом в течение ближайших нескольких лет компания намерена усилить позиции в госпитальном сегменте и рецептурном бизнесе. В странах Евразии, где есть процедура признания и/или упрощенной регистрации (например, в Молдове, Узбекистане, Грузии) мы уже зарегистрировали ряд новых европейских рецептурных препаратов. Будем продолжать эту работу, а также взаимодействовать с регуляторными органами всех наших стран по дальнейшему упрощению процедуры доступа на рынок. В среднесрочной и долгосрочной перспективе — развитие сегмента биосимиляров, которые наряду с дженериками, являются одним из ключевых бизнесов для STADA. Полагаю, уже в течение одного-полутора лет мы сможем предложить подобного рода лекарства на те рынки Евразии, где есть ускоренная регистрация.

Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?

Помимо достаточной высокой непредсказуемости рынков Евразии в целом, фармацевтическая индустрия сталкивается с логистическими и производственными сложностями. Это и недостаток складских помещений, и ограниченность производственных площадок, потенциально пригодных для контрактного производства, сложности со статусом ЕАЭС, в т. ч. с тем, что не все страны Центральной Азии в него входят.

Я по-прежнему ратую за упрощение и ускорение процедур, за унификацию подходов к регистрации продуктов, за статус признания лекарственного средства локальным для нужд государственных закупок. Страны всей Центральной Азии показывают впечатляющий прирост населения, только сочетание крупнейших рынков, Казахстана и Узбекистана, дает нам общий рынок в более чем 60 млн человек. Очевидно, что нужны механизмы, которые позволяли бы так или иначе рассматривать ЦА, как единый рынок. Это бы значительно упростило для многих компаний принятие инвестиционных решений, в том числе и по локализации производства инновационных ЛС. В конечном счете, от этого выиграют все: и регуляторы, и специалисты здравоохранения, и, самое главное, пациенты.

Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Власти стран, входящих в регион Евразия, уже делают многое для повышения качества медицинской помощи и лекарственного обеспечения. Например, в Казахстане доля госзакупок – более 40% рынка. Это сейчас один из лучших показателей в Евразии. Я уже упоминал о процедурах признания в ряде стран. Возможно, внедрение комбинированных систем, развитие страховой медицины, систем со-оплаты поможет улучшить ключевые показатели здравоохранения и доступность лекарств для населения.

Преодоление вызовов и стратегии успеха: интервью Елены Бушберг, исполнительного…

В современном быстро развивающемся мире фармацевтической индустрии руководители компаний должны постоянно адаптировать стратегии, чтобы преодолеть вызовы и достичь успеха. В этом интервью мы поговорили с Еленой Бушберг, исполнительным директором Olainfarm, одной из ведущих фармацевтических компаний в регионе Евразия, о ее взглядах на текущую ситуацию и будущее отрасли.

В интервью с Еленой Бушберг мы обсудили следующие вопросы:

— Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?
— Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?
— Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Какие приоритеты стоят перед вашей компаний в регионе Евразия?

Предоставление высококачественных медикаментов для лечения неврологических, кардиологических, урологических и других заболеваний – приоритет для компании Olainfarm. Нашей конечной целью является укрепление здоровья и улучшение качества жизни наших пациентов.

Стремясь поддерживать профессионалов сферы здравоохранения, фармацевтов и пациентов, мы постоянно расширяем ассортимент нашей продукции. Будучи ведущей фармацевтической компанией в странах Балтии, мы инвестируем значительные средства в инновации, модернизируем производственные мощности и внедряем диджитал технологии. Это позволяет нам предоставлять терапевтические решения, необходимые для здоровья наших пациентов. Постоянно внедряя инновации и развивая технологии, мы можем удовлетворять растущие потребности отрасли здравоохранения и помогать повышать качество жизни населения в регионе.

Как социально-ответственная компания, Olainfarm выходит за рамки своей основной миссии, активно участвуя в образовательных инициативах. Мы стремимся вносить вклад в развитие сообществ, в которых работаем, особенно в Центральной Азии. Поддерживая местные инициативы и социальные проекты, такие, как “Космическое здоровье” в Узбекистане, мы стараемся улучшить культуру осведомленности о здоровье и дать возможность населению повысить качество своей жизни и ее продолжительность.

Какие тенденции, оказывающие значительное влияние на рынки стран региона Евразии, Вы выделяете для своей компании?

Мы наблюдаем быстрый экономический рост и технологическое развитие в странах региона Евразия. Мы видим серьезную трансформацию в практике диагностики и лечения, когда растущее число граждан начинают больше задумываться о своем здоровье. Это положительная тенденция, подтверждающая, что люди стремятся к повышению качества жизни и увеличению ее продолжительности. Как ключевой стейкхолдер отрасли здравоохранения, мы активно участвуем в этих изменениях, внося вклад в развитие наших профильных областей.

В Узбекистане мы видим сильный акцент на здоровье населения, когда государство и министерства отдают приоритет лекарственному обеспечению и развитию медицинских услуг для населения. Эти новые тенденции значительно влияют на развитие фармацевтического рынка и играют решающую роль в определении наших инвестиционных решений, относящихся к странам региона.

Мы видим возможности этого динамичного региона, осознавая потенциал для сотрудничества и инноваций. Развивая наши стратегии в соответствии с изменениями в отрасли здравоохранения, мы стремимся улучшать результаты лечения пациентов и вносить вклад в общее благополучие общества. Наша приверженность предоставлению высококачественных терапевтических решений и устойчивому развитию – в приоритете при принятии решений.

Какие запланированные регуляторные изменения могут повлиять на развитие рынков региона Евразия?

Мы внимательно следим за изменениями в регулировании ценообразования во всех странах, где работаем, поскольку на чрезмерно зарегулированных рынках обычно наблюдается стагнация c отсутствием положительной динамики.

Маркировка лекарственных препаратов – для нас один из ключевых вопросов. Olainfarm был первой европейской компанией, которая успешно справилась с задачей по переходу на отправку маркированных лекарств в Узбекистан. Мы уверены, что также сможем подготовиться к своевременной доставке маркированных медикаментов в Казахстан и Кыргызстан.

Кроме того, мы пристально следим за тенденциями развития в Евразийском Экономическом Союзе, так как регуляторные изменения в этом объединении значительно влияют на фармацевтические рынки в регионе.

Евгений Землянкин, генеральный директор компании «ЭМИТИ Интернешнл» (Казахстан) на…

Евгений Землянкин, генеральный директор компании «ЭМИТИ Интернешнл» (Казахстан) выступит на 4-м Евразийском Фармацевтическом Саммите, который проводится Global Pharmaceutical Leaders’ Club 26-28 сентября 2023 года в Самарканде.

Саммит, который собирает ведущих экспертов и профессионалов в области фармацевтики, будет посвящен важным вопросам, связанным с развитием и инновациями в этой отрасли. Это уникальная возможность для участников обменяться опытом, получить новые знания и установить ценные контакты.

Дистрибьюторская компания «ЭМИТИ Интернешнл» является одной из ведущих компаний в Казахстане, активно внедряющей передовые технологии и методы в фармацевтической отрасли.

Маркус Зигер

Маркус Зигер, генеральный директор компании Polpharma Group на Евразийском…

Маркус Зигер, генеральный директор компании Polpharma Group выступит с ключевой презентацией о тенденциях развития фармацевтической отрасли в мире и в странах региона Евразия на 4-м Евразийском Фармацевтическом Саммите, который проводится Global Pharmaceutical Leaders’ Club 26-28 сентября 2023 года в Самарканде.

Мы собрали в программу самые важные темы развития фармацевтических рынков в странах Средней Азии, Кавказа и Восточной Европы: стратегии, регистрация лекарственных препаратов, государственные закупки, продажи в коммерческом сегменте, маркировка, ценообразование, инвестиции, локальное и контрактное производство и многие другие.

Не упустите возможность обсудить проблемы, которые волнуют сегодня всех участников фармацевтической отрасли, и обменяться опытом с коллегами из ведущих компаний региона Евразия.

Арминас Мацевичус

Арминас Мацевичус, вице-президент в регионе «Евразия» компании STADA на…

Арминас Мацевичус, вице-президент в регионе «Евразия» компании STADA выступит на 4-м Евразийском Фармацевтическом Саммите, который проводится Global Pharmaceutical Leaders’ Club 26-28 сентября 2023 года в Самарканде.

Евразийский Фармацевтический саммит — уникальная площадка для установления новых деловых контактов, обмена опытом и создания стратегических партнерств.

О парадоксах маркетинговых коммуникаций с врачами

Парадоксы в коммуникациях с врачами обсудил Андрей Пушкин, CEO компании DOCLUB, в своей презентации на Евразийском Фармацевтическом Саммите, который проводился Global Pharmaceutical Leaders’ Club в октябре в Ташкенте.

“Маркетинговые коммуникации с врачами выстраиваются на основе постулата, который однозначно подтвержден уже многими исследованиями, – бренды, рекламируемые в кабинете врача, назначаются чаще. При этом 73% потребителей склонны в течение недели покупать лекарство того производителя, которое рекомендовал доктор”, – отметил в начале своего выступления Андрей.

Однако необходимо учитывать некоторые парадоксы для выстраивания эффективных коммуникаций. “Главное, необходимо помнить, что врачи — тоже люди. Зачастую в брифе от фармацевтических компаний мы видим странные требования, где акцент сделан на то, что врачи — это какая-то особая группа, коммуникации с которой вырваны из медийного контекста и отдалены от продвижения других брендов. Это ошибка. Врачи потребляют тот же контент, что и широкая публика. Надо всегда искать ответ на два вопроса: “Как хорошо мы понимаем каналы, в которых врачи потребляют информацию?” и “Как мы понимаем контент, который нравится врачам в этих каналах?”, обратил внимание руководитель компании DOCLUB.

Анализируя тенденции в потреблении информации из диджитал каналов среди врачей, он подчеркнул, что несмотря на значительный рост востребованности онлайн источников, офлайн каналы взаимодействия с медицинским сообществом остаются более убедительными. “Таким образом, важно грамотно встраивать диджитал канал в общую коммуникацию с врачами, применяя интегрированный подход, — добавил Андрей. — Нам необходимо больше использовать нативные источники информации, заходить в разные общие медицинские проекты, искать нестандартное партнерство, охватывать широкий пул диджитал каналов, включая сайты, мессенджеры, чат-боты, приложения. Все каналы, где мы можем столкнуться с врачом на его пути”. Обсуждая влияние телевизионной рекламы на принятие решений врачами, выступающий отметил, что телевизионная реклама радикально влияет на их решение при назначении препаратов, и медикаменты, которые они видят по ТВ, выписываются ими гораздо чаще. Соответственно, ключевое сообщение про продукты фармацевтических компаний должно быть консистентным, и доносить его необходимо через всевозможные каналы и точки соприкосновения с врачом.

Говоря о контенте и формах его подачи, Андрей отметил, что врачи хотят видеть нестандартные форматы, например, ток-шоу, подкасты, сериалы для врачей. По его словам, необходимо выбирать легкую форму подачи контента, основанную на доказательной базе с возможностью более глубокого погружения после начальной фазы ознакомления. “Необходимо быть релевантными в коммуникациях с врачами, сегментировать их на разные группы, стараться персонализировать информацию под разные терапевтические области, категории врачей, рынки”, – подчеркнул руководитель компании DOCLUB.

Опыт компании DOCLUB в выстраивании маркетинговых коммуникаций с врачами аккумулирован на платформе, которая развивается в Узбекистане. DOCLUB.TV – образовательная сервисная платформа, ориентированная в настоящее время на врачей, а затем будет работать и с фармацевтами. Подробная информация о компании и регистрации на платформе здесь https://doclub.tv.

“Укрепление системы здравоохранения – одна из целей стратегии развития…

Выступая на Евразийском Фармацевтическом Саммите, который проводился Global Pharmaceutical Leaders’ Club в октябре в Ташкенте, заместитель министра здравоохранения Республики Узбекистан Улугбек Сабиров отметил, что “одним из приоритетов государственной политики является сохранение и укрепление здоровья населения на основе формирования ответственного подхода к образу жизни, повышения доступности и качества медицинской помощи”.

“Для достижения данной цели президентом Республики Узбекистан утвержден Указ о стратегии развития Нового Узбекистана на 2022 – 2026 г.г. Одной из целей стратегии является укрепление системы здравоохранения, включая приближение специализированных центров к первичному звену, повышение уровня качества услуг, цифровизацию и другие изменения”, – подчеркнул г-н Сабиров.

“Особо приоритетное направление стратегии – совершенствование системы регулирования обеспечения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения, поставки доступных и качественных лекарств населению, внедрение системы электронного рецепта, – рассказал Улугбек Юсупхонович. – Важно вести онлайн наблюдение за соблюдением цен и внедрять систему маркировки медицинской продукции. Эти меры приведут к повышению качества услуг и обеспечению поставок продукции, которые необходимы нашему населению”.